In veel bedrijven staat de octrooistrategie los van de bedrijfsstrategie. Pas wanneer een ingenieur iets nieuws heeft ontwikkeld, wordt er contact gezocht met de octrooigemachtigden.
Die aanpak is reactief en beperkend. Octrooien worden dan vooral gezien als een verplicht nummer en al snel weggezet als kostenpost. Het gevolg: het gesprek blijft hangen bij kosten en naleving, terwijl de kansen voor waardecreatie nauwelijks worden benut.
Door verder te kijken dan alleen de defensieve functie wordt het makkelijker om de diepere waarde van octrooien te zien. Dat vraagt om een mentaliteitsverandering: van octrooien als juridische verplichting naar octrooien als veelzijdige bedrijfsmiddelen die je doelgericht inzet om commerciële resultaten te behalen.
De vier pijlers van een moderne octrooistrategie
Pijler 1: Het schild (verdediging)
Een goed opgebouwd verdedigend portfolio werkt afschrikwekkend en ontmoedigt juridische aanvallen en agressieve marktbewegingen.
Het schild is de bekendste functie van octrooien: het beschermen van kerntechnologie door exclusieve rechten vast te leggen. Maar wanneer dit ad-hoc en zonder strategische basis gebeurt, ontstaan vaak aanvragen die te makkelijk te omzeilen zijn. Het schild moet stevig én doordacht zijn om zijn rol goed te vervullen.
Pijler 2: Het zwaard (aanval)
Het zwaard staat voor het actief inzetten van octrooien om nieuwe waarde te creëren: omzet genereren, markten vormgeven en nieuwe verdienmodellen mogelijk maken.
Een bekend voorbeeld is het verlenen van licenties: anderen mogen jouw technologie gebruiken in ruil voor royalty’s of andere vergoedingen. Daarmee verandert de octrooiportefeuille van een kostenpost in een bron van nieuwe inkomstenstromen.
Pijler 3: De kroonjuwelen (waardering)
De kroonjuwelen zijn de som van alle octrooien in de portefeuille. Wanneer je octrooien actief meeneemt in de bedrijfsstrategie, vergroten ze niet alleen de waardering van het bedrijf, maar ook de aantrekkelijkheid voor investeerders, partners en mogelijke kopers. Een sterk portefeuille staat voor innovatiekracht, beschermingsniveau en langetermijnpotentieel.
Pijler 4: De brug (samenwerking)
De brug staat voor samenwerking op basis van sterke intellectuele eigendom.
Met een solide octrooi behoudt een bedrijf regie bij het kiezen van partners voor productie, marketing of distributie. Het is een manier om niet alleen anderen buiten te houden, maar juist om geschikte partijen binnen te laten, op voorwaarden die voor jou werken.
Bijvoorbeeld: samenwerken met betrouwbare distributeurs om nieuwe markten te betreden en zo de omzetstromen verder te verbreden.
Je octrooiaanpak heroverwegen
Door een modern strategisch kader te omarmen, gebaseerd op deze vier pijlers, kan een octrooistrategie veel verder reiken dan het beschermen van IE alleen. Het maakt het mogelijk om nieuwe waarde te creëren, inkomsten te diversifiëren en innovatie doelgericht te sturen.
De sleutel ligt in een andere manier van kijken: octrooien niet langer zien als pure juridische verdedigingsdocumenten, maar als strategische bedrijfsmiddelen die bijdragen aan groei.
Wil je hier meer over lezen? Bekijk dan ons e-book Hoe octrooien je bedrijfsstrategie versterken.
